おきなわ大会が無事に開幕しました。
来賓の皆さんにもご列席賜り、誠にありがとうございます。
ご参加の皆様、今日から2日間、どうぞ宜しくお願い致します。
おきなわ大会が無事に開幕しました。
来賓の皆さんにもご列席賜り、誠にありがとうございます。
ご参加の皆様、今日から2日間、どうぞ宜しくお願い致します。
本番を明日に控え、資料準備やら打ち合わせやらで大忙しの大会実行委員会です。
大会中の天気も晴れ予報で、無事全国の皆様をお迎えできる準備が整いました。まだまだ泳げるほどに熱い沖縄で、青年会議らしい熱気にあふれた大会にしていきたいと思います。
ところで、
日程がかぶったウチナンチュー大会も盛り上がってますよ。負けてられませんね。
おきなわ大会の実行委員会が本日開催されました。本番までおよそ3週間、おそらくあっという間に過ぎていく時間を有効に使うため、計画の詳細を詰めていきました。執行部からも三木会長、山本副会長が出席し、いよいよラストスパートを切った青年会議おきなわ大会実行委員会です。
係員必携もほぼほぼ完成。全国のお客様をお迎えすべく、準備は万端です。そういえば、そろそろ大会のクーポン券などが名鉄観光から届きだしているようです。万障お繰り合わせの上、多くのご参加をお待ちしております。
平成29年2月20日（月）・21日（火）の2日間に渡り、青年会議第12回特別セミナーを開催いたします。
会場は浅草ビューホテル。今回より初めて日程が2日間となり、質量ともにパワーアップしての開催となります。詳細は全私保webサイト、保育通信等で追ってご案内いたしますが、取り急ぎ日程のみ予定いただけますと幸いです。どうぞよろしくお願い申し上げます。
8月25日・26日の2日間にかけて、青年会議第2回幹事会及び研修会を札幌市全日空ホテル等にて開催、全国から集まった幹事の皆さんに前回役員会で検討した議案を含め討議いただきました。
札幌市には平成29年度青年会議全国大会を引き受けていただいたという経緯もあり、現執行部・幹事と札幌市青年会議の皆さんとの交流という目的もありました。幹事会後に企画いただいた情報交換会では、親会組織の上長及び先輩方にもいご臨席を賜り、大いに交流を深めることができました。大会までまだ1年近くあるタイミングにも関わらず、各分科会の担当者やおおよその内容も詰めつつあるとお伺いし、青年会議札幌大会がどのような大会になるのか、いまから楽しみです。
そして、平成28年度青年会議全国大会沖縄大会も参加者募集がスタートしています。8月末時点でほぼ定員に迫る申し込みをいただくなど、滑り出しは順調です。全国からお迎えする多くの参加者の皆さんに質実ともにご満足いただける大会にするべく、実行委員会・幹事会・執行部が一丸となって最後の詰めを余念なく進めていきたいと思います。
8月4日、姫路駅前のじばさんビル会議室において、青年会議役員会を開催しました。
各部部長と総務部メンバーが集まり、9月以降のスケジュール確認、予算編成等々について討議しました。北海道で行われる幹事会及び来年度開催の札幌大会、間近に迫った沖縄大会、幹事会、特別セミナーなど、多くの議題が上がりました。
近年参加組織も増え、各行事の参加者数も増加傾向にある青年会議ですが、限られた時間と予算の中で価値を最大化できるよう今後も努力していきたいと思います。
東京大会に際して行われた情報交換会において、この秋に開催される青年会議沖縄大会のPRをさせていただきました。
沖縄から多数の同志に集まっていただき、沖縄らしさが随所にあふれるいいPRができたものと思います。10月27日・28日の2日間、那覇市のロワジールホテルにで、全国から多数のご参加をお待ちしております！
7月5日、全国私立保育園連盟研修大会東京大会において、青年会議として第15分科会「国や自治体による『キャリアパス要件』の本質を考える～園のためのキャリアアップの仕組み」を担当させていただきました。
講師には人財総研より安岡知子氏をお迎えしました。参加数も定員を超え、おかげさまで盛況のうちに終えることができました。キャリアパス要件というこれまでの保育業界ではなかなかなじみのない、しかしながら、早急な対応が必要なテーマであったこともあり、参加者の皆さんは一様に熱心に聴講されていました。
本分科会が今後の園業務の改善や職員にとって有益な人事制度の策定の参考になれば幸いです。多くの参加を頂戴し、誠にありがとうございました。
6月10日金曜日、沖縄県那覇市・ロワジールホテルにおいて、青年会議おきなわ大会の実行委員会を開催致しました。大会要項を発送する直前のタイミングということもあり、沖縄県私立保育園連盟の実行委員会に加えて全私保青年会議執行部も参加し、大会テーマ、記念講演や分科会の内容確認、ホテルや会場のチェックなどを行いました。
今回の沖縄大会も、これまでの青年会議全国大会同様、実行委員会のメンバーの強い思い・こだわりが詰まった中身の濃いものになっています。「沖縄」という場所で開催する意味を実行委員会一同が考え抜いた結果としての「おきなわ大会・黄金ん子～子どもの笑顔が未来をつくる」、まだまだ本番までやるべきことはありますが、全国の皆さまをお迎えするのにふさわしい内容に仕上がりつつあります。ぜひご期待ください。
なお、大会期日である10月27日（木）～28日（金）は、別の大きなイベントが沖縄県内で開催されている期間にあたっているため、ホテルや航空券はできるだけ早めに手配頂けますようよろしくお願い致します。
平成28年2月23日（火）浅草ビューホテル（東京）にて全私保連青年会議主催による第11回特別セミナーが、「リーダーの視点」～果たすべき役割とこれからの広報戦略！～をメインテーマに、講演会、パネルディスカッションの二部構成で開催されました。
第一部では、矢藤誠慈郎氏（岡崎女子大学教授）による講演「保育の質を高める人材育成」〜組織マネジメントの視点から〜と題し、ご講演いただきました。
経営とはお金を儲けようとすることではなく、限られた資源を活用して最大限の成果をあげようと努力や工夫のことである。したがって、保育施設に「経営」は欠かせない。保育施設が経営を意識してきていないとは言わないが、経営の対象が何かについては十分に理解されていないかもしれない。最も重要なのは組織の「価値」を経営（マネジメント）すること。保育施設で言えば、質の高い保育をして子どもの最大限の育ちを保障することができていなければ、保育施設としての価値を問われることになる。では、どうすればいいのか。現場の先生が良い保育を考えて出来るようにならなければならない。一人で考えるのではなく、組織で考えていく必要がある。
第二部では、パネリストに大江恵子氏（りとるぱんぷきんずグループ 統括園長）、瀬木葉子氏（株式会社保育のデザイン研究所 代表取締役）、志賀口大輔氏（なごみこども園 園長）、脇淵竜舟氏（全私保連青年会議 副会長）、第一部でご講演いただいた矢藤誠慈郎氏にコーディネーターで再びご登壇いただき、パネルディスカッションを行いました。
パネルディスカッションでは、リーダーとして果たすべき役割と広報戦略を、それぞれの立場から具体的な例も含めて、お話をいただきました。
リーダーの資質と人材育成について、人の人材育成の前に自らの人材育成、尊敬されるリーダーを目指す。リーダーの資質として、①「前向き、素直、謙虚」であること。②明るく元気であること。③「情熱、志、信念、感謝」をもつ。④決断力と責任感、そして覚悟をもつ。⑤至誠の心で成長を続ける。⑥感情をマネジメントする。また、リーダーの視点として、職員には求めるよりも認めること（美点凝視）が大切である。そして、リーダーは「何を目指し、何を成し遂げることが使命なのか」 、「組織」「保育」「広報」など、園運営にかかわる様々なことを考え、「それは何のためにするのか」という原点、常に本質は何であるのかを見極めていくことが大切である。
保育士不足について、保育士定着施策調査報告書のデータをもとに話をされました。
全体として、効果が高かったのは「職場環境の改善」と「職場の人間関係」の施策。人間関係に関する施策として、効果が高いのは相談や異動等の事後対応よりも、「日常の指導・心構え」「教育・研修」等の「予防」。また人材育成の施策としては、「外部研修参加支援」を導入している事業者は多いが、「社内研修の実施」の方が効果は大きい。
「これを行えば圧倒的な効果がある」というような施策があるわけではないが、様々な施策を取り入れ複合的に対応することが大切で、園長等のマネジメント、保育者の良好な人間関係構築等に関する指導・研修が保育者定着につながると言えよう。
テーマにある広報戦略の広報の意味を考えると、PR（パブリックリレーションズ）である。PRとは、一般社会と良好な関係を構築し、それを維持すること。伝えたいことをやりたいように表現する広告とは根本的に違う。広報・PR活動に必要なのは、客観性と公共性。①「言いたいこと」ではなく、「求められていること」②徹底的に我を知る。③「自分の利益」ではなく「みんな利益」④「よく見せる」ではなく「ありのまま」⑤「ありのまま」だけど、「心地よい演出」を。⑥「結果」「効果」にこだわりすぎない。⑦「派手に一発」ではなく、「地味に継続」⑧あふれんばかりのサービス精神。⑨みんなが喜ぶことをやる。
例えば、クルマを買うときのことを思い浮かべてみましょう。納車までは毎日のようにカタログを眺めたりwebサイトを見たりします。でも、手元に届いた瞬間それらから遠ざかります。こども園でも同様で、最もアクセスするのは「まだ直接的な関わりを持ってない人」です。もちろん在園児のためのコンテンツもある程度は必要ですが、紙媒体のおたよりなどがあるわけですからあくまで二の次です。ここを明確にすることが機能的なデザインにつながります。
具体的な取り組みとして、浜松市のこども園では、4つの機能が一体となった複合施設を開設している。①就労支援機能業、②子育て支援機能、③カフェ、④おもちゃと絵本の販売。地域の需要を拾っていくことで、子育て支援ひろばの利用者数は2年ほどで、5倍に跳ね上がった。どこでも真似できるケースではないが、ひとつのPRの形として、成功した例ではないだろうか。
この度のパネルディスカッションのテーマを考えると、どの先生も奇を衒っている訳では無く、極めてオーソドックスな事をしています。しかし、多様なアプローチをいくつも試し、ひとつがダメだったからと言ってやめてしまうのでは無く、出来ることを少しずつ増やしていくことが大切なのだということを教えいただいたように思います。